2008年MBA管理强化训练习题三MBA考试

文章作者 100test 发表时间 2009:08:21 20:11:14
来源 100Test.Com百考试题网


  1.关于管理活动,存在着效率和效果的问题,在以下的各种提法中,你认为哪种提法有误?
  A.效率是指投入与产出之比,效果是指组织活动是否实现预期目标。
  B.效率涉及到管理的方法与手段问题,效果强调管理活动的结果。
  C.效率和效果相互关联,一般来说,效果好,其效率肯定高。
  D.组织有效率不一定有效果,反之,有效果也不一定有效率。
  2.享利?法约尔在其管理论中,提出了管理的十四项原则,其中有一条叫“等级链”原则,这一原则所表述的基本观点是
  A.管理应该明确的划分等级,下级人员应处在上级人员严密监控之一。
  B.自下而上的信息沟通应采取链式沟通的方式
  C.组织纵向沟通远比横向沟通重要。
  D.信息完全按等级链传递,容易产生信息延误,应当允许并系用一定的横向沟通的方式。
  3.在中国的古代管理哲学中,仁、道、法家都主张“元为而治”,这种管理思想也得到现代管理学家的承认和赞许,这一管理思想对我们最大的启示是:
  A.坚持管理行为的“最小―最大”原则,即以最小的领导行为取得最大的管理效果。
  B.强调管理者要以德治天下,领导者的素质是治国的根本条件。
  C.强掉管理者在管理活动中要有所为,有所不为,不可面面俱到。
  D.管理活动应当顺其自然,不可违背参观规律。
  4.随着我国加入WTO和经济的全球化,各个国家、各个民族之间经济与文化交流更加频繁和广泛,这就为管理学的研究提出了新的课题,面对这样的形势,应着重强调:
  A.稳定开放,抵制不健康因素对我国的影响。
  B.加大开放的步伐,大力吸收国外技术和管理经验。
  C.重视跨文化研究,实现管理国际化和本土化的结合
  D.以上观点全都正确。
  5.张山在某大学毕业之后,进入一家工厂工作,上级为了培养他,让他从基层干起,担任班组长工作,张山热情很高,工作之余,学习了管理学和经济学,并主动与车间工人进行思想交流,但工作一段时间后,仍然得不到员工的支持和信任,工作平平,对于这种情况的出现,最可能的是
  A.张山是学生出身,作风和习惯与职工格之不入
  B.张山对基层业务较生疏,与职工之间在该领域缺乏交流的基础。
  C.被领导者对领导者一般都存在戒心和畏惧感
  D.该班组可能存在非正式组织
  6.一般认为:美国人属于个人主义导向,倾向于建立一种比较松散的社会结构,工作中富有竞争性,压力和进取精神,西方人把它称其为不确定性规避。从环境因素分析,你认为它应属于:
  A.政治与法律环境
  B.社会文化环境
  C.地理和地域环境
  D.A B
  7.在选择和评价决策方案时,常常使用决策树分析方法,关于这种方法的适用范围,你认为以下哪种提法是正确的?
  A.决策树分析主要用于程度化决策
  B.决策树分析普遍适用于确定型,不确定型和风险型决策
  C.决策树分析方法适用于确定型和风险型决策
  D.决策树分析方法仅适用于风险型决策
  8.企业在增加自身的竞争实力方面,受许多因素的影响,诸如提高市场占有率和提高销售增长率等,以下哪种提法比较准确?
  A.企业提高产品销售增长率,必然导致市场占有率的提高
  B.企业产品市场占有率高,客观上说明了其销售增长率在不断提高
  C.一个企业的实力,取决于它的产品市场占有率和销售增长率的综合因素
  D.以上提法均不完整
  9.根据产品的生命周期理论,产品可分为投入期,成长期,成熟期和衰退期,处在不同周期的产品,在制定相关计划时,应当考虑的基本原则是:
  A.投入期,强调的是具体计划,成长期、成熟期则可以制定长远的指导性计划,衰退期重视短期指导性计划。
  B.投入期强调指导性计划,成熟期应有长期,具体性计划,衰退期与方向短期指导性计划
  C.四个阶段都应制长期,指导性计划为主
  D.四个阶段都应制短期具体性计划为主。
  10.潜在的竞争对手,能否顺利的进入一个新的经营领域,往往取决于由行业特点而决定的进入的难易程度,老厂家与之相比,有一定的在位优势,请分析以下各项因素中,哪一种不属于老厂家的在位优势
  A.产品的知名度与专利的拥有
  B.对原材料与销售渠道的控制
  C.产品差异化的特性
  D.A、B、C同屋老厂家的在位优势
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