足球俱乐部品牌的形成和建设是一个长期的过程，来之不易。现在尤文图斯爆出了一系列丑闻，如果最终的处罚是降级，那么要想重建品牌，最主要的是先把球踢好，有实力才有品牌。卖掉原有的昂贵的大牌运动员，购买合适级别和实力的球员，在乙级比赛中踢到冠军，就可以重回甲级赛场。其次要改组领导机构，与原来有问题的领导人划清界限，使球迷保持对尤文图斯品牌的忠诚，最大程度上减少品牌损失；同时要规范俱乐部制度，吸取教训，重建品牌。尤文图斯的商业开发虽然做得不错，但丑闻在很大程度上影响了它的商业计划。总之，一个足球俱乐部比较好的经营模式应该是一种均衡的经营，商业开发、自我宣传和踢球的实力相协调，在实力的基础上进行商业运作，同时也就要有与商业运作相匹配的实力和成绩。

足球的发展是以球迷为基础的，中国球迷数量众多，但俱乐部与球迷的互动很少。在欧美，球员与球迷的互动非常普遍，而且是制度化的。在埃弗顿，如果球迷去世了，其骨灰就被埋在球场下，忌日时亲友可以和球场预约进行悼念。那些球迷的血液与埃弗顿融在了一起，这本身就是最大的足球营销。即使在平时的比赛中，欧洲俱乐部也会为球迷提供很多服务，让球迷觉得到球场看球是一种享受。德甲的营销理念就是让球场变成度假的好去处。

中国篮球比足球更懂国际化经营
毕熙东/著名体育评论家、足球评论家，《青年体育报》总编辑。

中国足球的商业化趋势
韩勇女/博士，首都体育学院讲师。研究方向为体育法学、职业体育。

足球的品牌和商业运作是一个长期的过程。中国足球职业化至今已有12年的历史。在1995和1996年，中国足球市场曾经非常好，但直到今天尚未形成良性运作。这受到东家频繁更替的影响。而且以前的足球俱乐部对球迷不够重视，没有脚踏实地去开发足球产品、笼络球迷。但是中国足球的市场化、国际化趋势是一种潮流，足球市场商机无限。因此，中国足球俱乐部首要的问题是改变观念，学习国外俱乐部的经营理念和思路，这样才能有进步。