快速成长企业中新老团队的融合
文章作者 100test 发表时间 2007:11:02 10:00:46
来源 100Test.Com百考试题网
圆桌议题
企业在不同发展阶段总要面对新的骨干人员加入,新老骨干团队的融合是总裁们关注的重要问题。本期圆桌将以55会员自己故事为例深入探讨以下问题:
*企业到底要不要换血?
*如果要,什么时候?怎么换?
*新老骨干思想状态和工作状态有哪些根本不同?
*如何看待新老骨干的不同绩效和他们给企业带来的长远利益?
*如何有效调和新老骨干之间的冲突?
圆桌回顾及观点分享
5月27日,来自不同行业的总裁齐聚凯康国际酒店,就快速成长企业发展过程中新老团队的融合问题展开了深入、务实的讨论。以下我们专门精心总结、挑选了活动中的一些精彩观点,以飨读者。
关于快速成长企业发展过程中新老团队的融合,会员们主要有以下感想:
1、 人不是因为有这个能力才担任这个职务,人是因为担任了这个职务才锻炼了这个能力。
2、 有些公司不提倡把企业当成家,认为企业和家不能混为一谈。因为企业是讲理的地方,而家是讲情的地方,若把两者合一,容易使企业的制度得不到有力地执行。