领导者必须防止成为任务管理者
文章作者 100test 发表时间 2007:11:02 10:00:47
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在传统的组织结构中,领导与管理一体,控制组织的全部流程;在现代组织结构中,领导不同于管理,管理被细分,领导权被分散,领导的含义也发生改变。现代组织结构中的领导者,必须遵循组织变革的趋势,调整自身的行为取向,其中最重要、最核心的一点,就是放弃“任务下达者”的身份,领导者不需要注意“任务”。
那么,领导者需要注意什么呢?答案是两点,一是必须注意组织的目标和战略,二是必须注意组织的凝聚力。目标和战略是统一而完整的范畴,绝对不能够与繁杂的“任务”相混淆,也不能够与诸如“计划”、“规划”等日常目标相混淆;组织凝聚力就是解决成员的积极性、文化、向心力、归属感协同能力、利益机制等方面的问题,共同促成组织的一体化。
那么,如果领导者有了新的注意点,谁来注意“任务”呢?答案是,任务是随时、随机和随意的,应该是分散的和无法、没有必要进行整体控制的,组织完成目标的每个进程都由任务组成,最大的变化是任务应该产生于成员自身,每个成员自觉的寻找和完成任务,这才是现代组织最好的结构。
现代领导者必须时刻牢记,人是个性化的利益动物,只有想尽办法让他们资源、自发工作,才可能获得最大的效能。而传统的任务下达和任务控制方式,与此是相抵触的,领导者下达的任务往往不是成员自己的目标和兴趣所在,但是他们基于组织的制度而被迫和被动的完成各种任务,因此理论上讲这不可能达成完全一致和积极主动的任务意识,员工参与任务的过程是游离于外、被动于心的,任务难以与人有机的结合。