再谈企业的执行力问题
文章作者 100test 发表时间 2007:11:06 09:57:48
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从2004年起,志高空调营销系统就提出了要“打造志高营销铁军”这一战略目标,在我们的理解看来,打造志高的营销铁军的目标就是建设一个不折不扣地执行总部政策、方针和任务的团队。从“志高营销铁军”概念的提出到真正的落实执行,需要一个长期的过程。但是,从志高营销总部的领军人张平女士和七大区域的总监们,再到各省级产品管理中心的总经理们,都不无一致地体现了卓越的营销执行力,真正形成了“要求下属做到的,自己首先做到”这种率先士卒的硬朗作风,而一线业务员、促销导购员和我们的后勤支持人员等都给予了积极的响应,整个营销系统从上到下,以“执行风范”为工作准则已经蔚然定格。
执行到位的必然结果是经过营销系统干部员工的努力和各兄弟系统的配合,我们志高空调的全球销量也从03年的180万套迅速达到04年280万套,显然已经实现了一个质的飞跃,而2005年度则制定了全球销售350万套的目标,这就对我们的系统的执行力提出更高的要求。
“根本不去执行、有执行没到位、执行了没有效率或者没有效益”等等都是病态的执行,都是我们管理人员必须谨防出现的,彻底的执行才能真正消除内耗,彻底的执行才能真正创造价值并感动我们的流通商和消费者。