透视中国大企业病
文章作者 100test 发表时间 2007:11:06 09:57:50
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很多企业在成立之初,创业团队充满激情,以灵活的沟通和协调保证了对市场变化的敏感洞察和快速反应。在这个阶段,企业往往能够以很少的投入,获得丰厚的回报。可是随着企业规模的扩大,管理者发现企业不在具备以前的高效率。决策制定非常缓慢,难以适应市场的变化,各部门在执行的时候相互之间难以配合,一旦出了问题又互相推委。在这个时候,企业的领导者应该考虑一下企业是否患上了“大企业病”。
“大企业病”并非只是规模非常庞大的企业所特有的问题,许多中型企业也存在严重的“大企业病”。当然,并非所有的大企业都患有大企业病,像通用电器这样的世界级大企业一样保持激情和活力,能够以灵活的机制对外界做出迅速的反应。
大企业病的症状
企业长大以后效率降低的表现在每个企业中的具体表现是多种多样的,但总的来看,患有“大企业病”的企业往往会出现以下症状。
居高自傲
企业往往会把偶然获得的成功当初必然的规律,中国的许多企业在改革开放初期抓住一个机会得到了迅猛的发展,企业的领导者往往会被成功冲昏了头脑,认为自己掌握了经营企业的成功宝典,只要依照原来的模式复制下去就可以不断做大做强。这样就出现了两个严重的后果。