:2008申论例文每日一例(5月17日)

文章作者 100test 发表时间 2008:06:04 09:19:19
来源 100Test.Com百考试题网


  向管理要效益 100Test论坛

  近年来,我国企业在不断推进科技创新、制度创新的同时,也应大力推动管理创新,有效地提升企业效益,促进企业发展。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。企业创新包括多方面的内容,其中管理创新是企业培育竞争力的有效途径,是企业提高经济效益的重要法宝。

  首先,管理创新始于观念创新。破陈旧观念,树先进理念。也应树立“转变观念、一切从简、压缩费用、降低库存、全面增效”的经营思路,形成“靠创新发展,靠管理增效”的管理理念,并教育引导职工树立“效益就是工资”、“岗岗有标准,事事有规范,人人有考核”、“岗位靠竞争、收入靠贡献”等观念,使“管理出效益”成为公司上下的共识,为推进管理创新奠定了思想基础。

  其次,管理创新体现在管理组织、管理制度、管理标准等各个方面。弃陈旧模式,立科学体系。按照“精简、合理、高效”的原则,坚持因事设岗,减少管理层级,压缩职能机构,裁减分流富余人员,实现了企业组织结构的扁平化。同时,健全公司法人治理结构,参照行业规范建立管理制度,把“科学、规范、精细、实效”贯穿于各项制度建设中,完善工作标准,严格过程控制,初步形成了层次清晰、流程完善、制度健全、机制灵活的管理体系。

  第三,推行精细化管理,是企业严控成本、提升效益的重要途径。以资金管理为中心,建立健全财务核算系统,加强财务管理,实现了计划管理向全面预算管理的转变。通过测定基数、分解指标、层层承包等方法,将可控成本细化到岗位,加大成本控制力度;通过划小核算单位,推行内部市场化管理,形成公司、职能部门、分公司、车间三级核算、四层管理的运行机制;通过建立健全全过程管理程序,把管理的触角延伸到每个环节,形成堵漏、挖潜、节支环环紧扣、相互促进的精细化经营管理模式。

  第四,创全新机制,激发展活力。着眼于构建与社会主义市场经济体制相适应的企业运行机制,积极推进收入分配和用人制度改革,为企业发展注入了强大活力。实行“一厂一策、效益决定工资”的分配政策,形成了岗位靠竞争、收入靠贡献的机制;打破能上不能下、能进不能出的习惯做法,形成优胜劣汰、能上能下的用人机制和企业内部人才合理流动的“接力赛”机制;以集团公司实施主辅分离、辅业改制为契机,鼓励员工双向选择、自主创业,鼓励能人承包经营,使原来的包袱型单位变为新的利润增长点。

  第五,把“以人为本,和谐发展”作为企业的核心价值理念,实施了以提高员工经济收入、改善员工工作生活环境和提高员工综合素质为主要内容的“三个福利”建设工程。采用生动活泼、行之有效的形式宣传企业理念、企业精神,不断提高干部职工对企业的认同感、归属感和责任感;推进民主管理,实行厂务公开,积极解决员工反映的热点、难点问题;尊重和关心员工,提倡“快乐工作法”,凝聚“人气”,鼓舞“士气”。这些做法,既调动了职工致力于企业发展的积极性、主动性和创造性,又促进了企业的和谐稳定。

  在经济快速增长的今天,企业面临越来越激烈的竞争和挑战,必须大力推动管理创新,提升企业效益,促进企业快速发展。



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