《企业和经营者》第六课时

文章作者 100test 发表时间 2007:01:14 23:18:32
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复习提问

请看材料1：“选出来的出路”（见教材第83页第2自然段）

材料2：“河北保定第一棉纺织厂”。（见教材第86页第3自然段）

提问：（1）这两上材料反映了一个什么共同的问题？

为什么会出现这种情况？怎样才能做到这一点？

（设计以上问题的目的有二：一是加深对上节课所学内容的理解；二是为本节课所学内容作铺垫。）

（学生回答后教师归纳）

导入新课

这两上材料都反映出了一个企业的厂长对于一个企业的兴衰成败是何等的重要。这两位厂长都是在企业濒临倒闭和关键时刻，勇挑重担，以强烈的责任感和事业心，把全厂职工的心凝聚在一起，不仅使企业起死回生，扭亏为盈，而且显示出巨大的生机和活力，创造出辉煌的业绩。

一个企业的厂长为什么能够有如此大的能量呢？原因在于我国的国有企业实行厂长负责制的领导体制，厂长是企业的法人代表，在企业中处于中心地位，统一指挥、全面负责企业的生产和经营管理工作，对企业的物质文明建设和精神文明建设全面负责。所以，人们常说，一个能人可以救活一个企业。一个成功的企业背后必须有一个成功的企业家。

但又并非所有企业的经营者都能做到这样。那么，怎样才能成为一名成功的企业家，一位合格的企业经营者应具备哪些素质呢？这就是我们这节课要解决的问题。

企业经营者的素质（板书）
请同学阅读教材第86页第2自然段至第88页第1自然段，思考并回答两个问题：

国有企业的经营者首先应具备什么素质？为什么？

任何企业的经营者都必须具备哪些素质？为什么？

（学生回答后教师总结并分析）

1）企业经营者应具备的素质（板书）

思想政治素质（国有企业经营者）（板书）

作为国有企业经营者，首先必须具备较高的思想政治素质。个体表现在：1）拥护党的路线和方针；2）能坚持企业的社会主义经营方向；3）具有全心全决为人民服务的高尚情操；4）具有献身社会主义现代化事业的远大理想和抱负；5）有强烈的事业心、使命感和责任感，联系群众，有民主作风。

中仍具备了这样的思想政治素质，才能像马恩华那样团结广大职工群众，使企业在激烈的市场竞争中沿着正确的方向不断发展。

职业道德素质（板书）

良好的职业道德是任何企业的经营者都必须具备的。具体表现在1）遵纪守法、诚实守信、服务群众、奉献社会；2）不损公肥私、不损人利已；3）敢于同制假售假、非法牟利、投机欺许等各种违法经营行为作斗争。

良好的职业道德是一个企业经营者最基本的素质，也是对企业经营者最基本的要求。企业经营者只有树立正确的职业道德观，才能使企业沿着正确、健康的轨道发展。

业务素质（板书）
良好的业务素质同职业道德素质一样，也是针对所有的企业经营者而言的。主要指的是企业经营者个人的业务水平和能力。是企业在市场竞争中求生存、求发展的基本条件。良好的业务素质主要包括：1）较高的文化水平、多方面的经济知识、新科技知识、工艺知识和文化修养；2）熟悉本行业生产业务，懂得有关的经济政策和法律、法规；3）有较强的组织领导能力，能知人善任，团又红又结职工；4）具备一定的社会活动能力，以便函开创企业经营的有利环境；5）具有收集、分析各种信息的能力，能及时果断地作出决策等。

请同学根据对上述问题的认识，判断下列企业经营者的素质，哪个高？哪个低？为什么？

投影1：1997年1月9日上午，在浙江海宁蒙怒皮革制衣总厂，一位来自桐乡某私营皮件老板匆匆找到经理岳姚祥，提出以60元一只价格要求购买5000只“蒙怒”皮衣商标。岳姚祥闻听此事断然拒绝，他严肃地说：“‘蒙怒’是中国十大真皮大王，为/对消费者负责，你就是给再多的钱，也不卖。”

据介绍，这已是自去年9月以来，岳姚祥第40次拒绝外卖商标，对此，岳姚祥始终保持清醒头脑，他说：“一件时装化皮衣，价格低的八九百元，价格高的数千元，相当于一台彩电、空调机价格，如果我们随意民搞联营或出卖商标，就会用力长假冒伪劣之风，使消费者买到皮衣质量名不副实，不但损害消费者利益，而且也会自砸牌子”。

投影2：来辉武是手捧着小小“红肚兜”走向大众的。专家确认这项发明“将中医药传统外治保健用品的研究提高到新的科学技术水平，处于同类项目研究的领先水平。”8年来，505系列医药保健品广为人知、家喻户晓，走俏国内外市场，先后荣获90多项大奖。

伴随着消费者和赞誉声，大量蝗财富也源源不断涌向505集团，当初由来武一个人支撑起来的小厂

迅速发展成为职工千人、拥有一厂三所，并在筹建505大学及505在大学制药厂，累计产值和销售收入均超过8亿元的集团公司。

出名后的来辉武视功名利禄淡如水。有人以数万美元的月薪让他离开505集团到海外办厂，他没有

动心；一家外国医药组织发给他的奖金，他如数捐给西北大学，设立505奖学金；他还将230万元资助西安医科大学……

投影3：1991年12月，重庆市纺织服务中心成立拓能电工设备开发公司时，中心总经理杨某与拓能公司签订协议；纺织中心向拓能公司出租场地，拓能公司每月向纺织中心上缴场租费890元，为了逃避交纳国土税，他们对外打出两家“联营”的招牌。